Участники третьего потока «100 молодых лиц ҚТЖ» завершили очередной этап обучения
Корреспондент газеты «Қазақстан теміржолшысы»
В рамках второго модуля второго года программы участники третьего потока «100 молодых лиц ҚТЖ» освоили инструменты искусственного интеллекта, гибкие подходы к управлению проектами и разработке цифровых решений, передает Rail-news.kz.
Обучение проходило в онлайн-формате с 21 по 24 июля 2026 года. В открытии второго модуля принял участие заместитель директора филиала АО «НК «ҚТЖ» – «Дирекция автоматизации и цифровизации» Серик Толебаев.
Гостевой спикер, член общественного совета АО «Самрук-Қазына» Шолпан Жакитова посвятила свое выступление теме «Здоровье сотрудников – стратегический ресурс компании». Эксперт подчеркнула важность комплексного подхода к благополучию команды, отметив, что поддержание физического и ментального здоровья работников напрямую влияет на общую продуктивность, вовлеченность и устойчивое развитие бизнеса в условиях цифровой трансформации.
Программа второго модуля включала курс «Использование решений с применением искусственного интеллекта и вайбкодинга». В ходе занятий участники проекта «100 молодых лиц ҚТЖ» детально изучили современные инструменты на базе ИИ и освоили концепцию вайбкодинга – подхода к программированию, при котором фокус смещается с ручного написания кода на высокоуровневое управление процессом с помощью нейросетей. Они научились грамотно формулировать промпты, интегрировать интеллектуальных ассистентов в свою повседневную практику и даже создали примерные прототипы ИТ-продуктов.
Слушатели также прошли обучение по теме «Основы канбан-проектов для эффективности развития корпоративных стартапов». Они ознакомились с принципами и инструментами методологии Kanban, направленными на визуализацию рабочих процессов и оптимизацию внутренних потоков задач. Научились проектировать канбан-доски, управлять ограничениями незавершенной работы (WIP-лимитами), выявлять «узкие места» в производстве и гибко реагировать на изменяющиеся приоритеты.
Для закрепления полученных знаний в формате интерактива проведена онлайн-симуляция Future Ban, цель которой – развитие проектного мышления и использование навыков канбан-подходов. Во время этого динамичного практикума молодые специалисты погрузились в реальные бизнес-сценарии, где смогли в игровом формате отработать ключевые элементы гибкого управления. Они закрепили на практике применение метрик эффективности, умение балансировать пропускную способность команды и оперативно принимать стратегические решения в условиях неопределенности и быстро меняющихся вводных.
В последний день состоялись мастер-классы. Так, программа мастер-класса «Проектирование бизнеса. Архитектура бизнес-решений: от стратегии к исполнению» была построена вокруг умения трансформировать абстрактные цели руководства в четкие, работающие алгоритмы на уровне конкретных отделов. Команда освоила методы декомпозиции бизнес-целей, научилась выстраивать сквозные организационные процессы и проектировать жизнеспособную архитектуру компании, где каждое действие сотрудника напрямую связано с общей миссией бизнеса.
Во время мастер-класса «Как довести корпоративный проект до результата» участники сместили фокус с планирования на реальное исполнение, разобрав ключевые причины, по которым стопорятся внутренние инициативы. Слушатели освоили методы удержания фокуса в условиях высокой неопределенности, научились эффективно работать с сопротивлением изменениям, выстраивать систему контроля промежуточных итогов и вовремя корректировать курс без потери темпа.