Главный ресурс компании

Новости
23.09.2016, 12:36
В рамках первых двух стадий Программы трансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ» проведены диагностика и дизайн всех бизнес-процессов.Изменения, осуществляемые в рамках Программы, сбалансированно реализуются по трем направлениям: люди, процессы, технологии. Кадры всегда играют важнейшую роль в успешных преобразованиях. Именно поэтому одним из показательных примеров перезапуска бизнес-процессов являетсяHR –Управление человеческими ресурсами. Карта процессов блока «Управление человеческими ресурсами», состоящая из 12 HR-процессов, приведена в соответствие с референсной картой процессов АО «Самрук-Қазына». Необходимо отметить, что компания уже давно ведет работу по внедрению HR-процессов, но в рамках реализации проектов трансформации бизнеса HR-процессы максимально стандартизированы, усовершенствованы и доработаны. Так, по процессу«Поиск и подбор персонала»существующая система конкурсного отбора будет распространена не только на прием административного персонала, но и на прием и перевод всех категорий персонала: производственный, административно-управленческий и топ-позиции. В связи с этим были разработаны новые Правила отбора персонала, которыерегулируют порядок внедрения прозрачной, справедливой системы найма высококвалифицированных сотрудников на всех уровнях управления. Также в соответствии с данными правилами осуществлен пилотный проект на линейных предприятиях компании: в филиалах-НЖС Акмола осуществлен отбор и перевод кандидатов на вакантные позициидля производственного и административного персонала, вАО «ҚТЖ – Грузовые перевозки» –для руководящих позиций.Проведены значимые работы по процессу «Оценка деятельности». Мероприятия по совершенствованию существующей системы оценки деятельности управленческих и административных работников включают в себя разработку методологии по оценке по целям/КПД, основанную на процессной модели управления персоналом; оценку компетенций, как корпоративных, так и профессиональных, согласно модели компетенций, разработанной в рамках трансформации бизнеса; распределение работников на основании результатов оценки по 9-клеточной карте талантов. На сегодняшний день разработаны проекты корпоративных и профессиональных компетенций, определяющие требования к должностям компании. Кроме того, разработан проект правил по оценке деятельности и компетенций персонала. В рамках процесса «Управление вознаграждением»планируются следующие изменения: внедрение структуры классификации должностей (грейдирование) в группе компаний АО «НК «ҚТЖ», пересмотр системы оплаты труда (базовое и переменное вознаграждение).В связи с утверждением новой организационной структуры АО «НК «ҚТЖ», по всем должностям корпоративного центра компании произведена оценка с учетом изменений функционала работников. На основании произведенной оценки утверждены Правила определения размера должностных окладов и премирования административного персонала центрального аппарата компании. Внедрение новой системы оплаты труда, основанной на грейдировании должностей по методологии HayGroup, заключается в дифференциации размеров оплаты труда в зависимости от веса и ценности каждой должности для организации. В целях создания единой системы оплаты труда данная система реализуется всем ипортфельными компаниями АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

Команда Программы трансформации бизнеса АО "НК"КТЖ"

 
Регионы
18.07.2025
Воспитанники детсада посетили Уральский железнодорожный музей
Новости
18.07.2025
Более 9 млн тонн казахстанского зерна отправлено на экспорт
Новости
18.07.2025
Эксплуатацию вагонов с продленным сроком службы ограничат в Казахстане
Инфраструктура
18.07.2025
Железнодорожный мост построят через Сырдарью
Новости
18.07.2025
Развитие морской отрасли обсудили в Министерстве транспорта РК
Новости
18.07.2025
АО «Кедентранссервис» обсуждает сотрудничество в сфере цифровизации логистики с китайскими компания
Новости
18.07.2025
Цифровой модуль для договоров с нерезидентами запущен в KTZ Express
Инфраструктура
18.07.2025
Половина ремонтной кампании на железной дороге завершена в Казахстане
Новости / Архив
18.07.2025
Газета Қазақстан теміржолшысы, №54 от 18 июля 2025 года
Регионы
17.07.2025
Лучших осмотрщиков-ремонтников вагонов определили на станции Караганда-Сортировочная
Регионы
17.07.2025
Меры по противодействию коррупции обсудили на станции Илецк
Регионы
17.07.2025
Финансового ревизора Южного регионального отдела ревизии Валентину Нейман проводили на пенсию
Регионы
17.07.2025
Учения по реагированию на случай холеры прошли на станции Павлодар
Новости
17.07.2025
Капитальный ремонт 16 домов отдыха локомотивных бригад проводит КТЖ
Регионы
17.07.2025
Костанайские железнодорожники отгрузили почти 7 млн тонн
Инфраструктура
17.07.2025
Строительство логистического хаба «Тобыл» начато в Костанае
Пассажирские перевозки
16.07.2025
Нарушения в туристических поездах выявила комиссия АО «Пассажирские перевозки»
Регионы
16.07.2025
В июне экспорт угля «Шубарколь комир» достиг рекордных 841 тыс. тонн
Новости
16.07.2025
Брейн-ринг для машинистов электровозов прошел в Центре оценки и развития персонала железнодорожного транспорта
Новости
16.07.2025
На обходной линии в обход ж/д узла станции Алматы выполнено более 96% земляных работ