Главный ресурс компании

Новости

23.09.2016, 12:36

3 мин чтения

В рамках первых двух стадий Программы трансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ» проведены диагностика и дизайн всех бизнес-процессов.Изменения, осуществляемые в рамках Программы, сбалансированно реализуются по трем направлениям: люди, процессы, технологии. Кадры всегда играют важнейшую роль в успешных преобразованиях. Именно поэтому одним из показательных примеров перезапуска бизнес-процессов являетсяHR –Управление человеческими ресурсами. Карта процессов блока «Управление человеческими ресурсами», состоящая из 12 HR-процессов, приведена в соответствие с референсной картой процессов АО «Самрук-Қазына». Необходимо отметить, что компания уже давно ведет работу по внедрению HR-процессов, но в рамках реализации проектов трансформации бизнеса HR-процессы максимально стандартизированы, усовершенствованы и доработаны. Так, по процессу«Поиск и подбор персонала»существующая система конкурсного отбора будет распространена не только на прием административного персонала, но и на прием и перевод всех категорий персонала: производственный, административно-управленческий и топ-позиции. В связи с этим были разработаны новые Правила отбора персонала, которыерегулируют порядок внедрения прозрачной, справедливой системы найма высококвалифицированных сотрудников на всех уровнях управления. Также в соответствии с данными правилами осуществлен пилотный проект на линейных предприятиях компании: в филиалах-НЖС Акмола осуществлен отбор и перевод кандидатов на вакантные позициидля производственного и административного персонала, вАО «ҚТЖ – Грузовые перевозки» –для руководящих позиций.Проведены значимые работы по процессу «Оценка деятельности». Мероприятия по совершенствованию существующей системы оценки деятельности управленческих и административных работников включают в себя разработку методологии по оценке по целям/КПД, основанную на процессной модели управления персоналом; оценку компетенций, как корпоративных, так и профессиональных, согласно модели компетенций, разработанной в рамках трансформации бизнеса; распределение работников на основании результатов оценки по 9-клеточной карте талантов. На сегодняшний день разработаны проекты корпоративных и профессиональных компетенций, определяющие требования к должностям компании. Кроме того, разработан проект правил по оценке деятельности и компетенций персонала. В рамках процесса «Управление вознаграждением»планируются следующие изменения: внедрение структуры классификации должностей (грейдирование) в группе компаний АО «НК «ҚТЖ», пересмотр системы оплаты труда (базовое и переменное вознаграждение).В связи с утверждением новой организационной структуры АО «НК «ҚТЖ», по всем должностям корпоративного центра компании произведена оценка с учетом изменений функционала работников. На основании произведенной оценки утверждены Правила определения размера должностных окладов и премирования административного персонала центрального аппарата компании. Внедрение новой системы оплаты труда, основанной на грейдировании должностей по методологии HayGroup, заключается в дифференциации размеров оплаты труда в зависимости от веса и ценности каждой должности для организации. В целях создания единой системы оплаты труда данная система реализуется всем ипортфельными компаниями АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

Главный ресурс компании

Читайте также

Сейчас читают