Главный ресурс компании
Новости
23.09.2016, 12:36

В рамках первых двух стадий Программы трансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ» проведены диагностика и дизайн всех бизнес-процессов.Изменения, осуществляемые в рамках Программы, сбалансированно реализуются по трем направлениям: люди, процессы, технологии. Кадры всегда играют важнейшую роль в успешных преобразованиях. Именно поэтому одним из показательных примеров перезапуска бизнес-процессов являетсяHR –Управление человеческими ресурсами.
Карта процессов блока «Управление человеческими ресурсами», состоящая из 12 HR-процессов, приведена в соответствие с референсной картой процессов АО «Самрук-Қазына». Необходимо отметить, что компания уже давно ведет работу по внедрению HR-процессов, но в рамках реализации проектов трансформации бизнеса HR-процессы максимально стандартизированы, усовершенствованы и доработаны.
Так, по процессу«Поиск и подбор персонала»существующая система конкурсного отбора будет распространена не только на прием административного персонала, но и на прием и перевод всех категорий персонала: производственный, административно-управленческий и топ-позиции. В связи с этим были разработаны новые Правила отбора персонала, которыерегулируют порядок внедрения прозрачной, справедливой системы найма высококвалифицированных сотрудников на всех уровнях управления.
Также в соответствии с данными правилами осуществлен пилотный проект на линейных предприятиях компании: в филиалах-НЖС Акмола осуществлен отбор и перевод кандидатов на вакантные позициидля производственного и административного персонала, вАО «ҚТЖ – Грузовые перевозки» –для руководящих позиций.Проведены значимые работы по процессу «Оценка деятельности». Мероприятия по совершенствованию существующей системы оценки деятельности управленческих и административных работников включают в себя разработку методологии по оценке по целям/КПД, основанную на процессной модели управления персоналом; оценку компетенций, как корпоративных, так и профессиональных, согласно модели компетенций, разработанной в рамках трансформации бизнеса; распределение работников на основании результатов оценки по 9-клеточной карте талантов.
На сегодняшний день разработаны проекты корпоративных и профессиональных компетенций, определяющие требования к должностям компании. Кроме того, разработан проект правил по оценке деятельности и компетенций персонала.
В рамках процесса «Управление вознаграждением»планируются следующие изменения: внедрение структуры классификации должностей (грейдирование) в группе компаний АО «НК «ҚТЖ», пересмотр системы оплаты труда (базовое и переменное вознаграждение).В связи с утверждением новой организационной структуры АО «НК «ҚТЖ», по всем должностям корпоративного центра компании произведена оценка с учетом изменений функционала работников. На основании произведенной оценки утверждены Правила определения размера должностных окладов и премирования административного персонала центрального аппарата компании.
Внедрение новой системы оплаты труда, основанной на грейдировании должностей по методологии HayGroup, заключается в дифференциации размеров оплаты труда в зависимости от веса и ценности каждой должности для организации. В целях создания единой системы оплаты труда данная система реализуется всем ипортфельными компаниями АО «ФНБ «Самрук-Қазына».
Команда Программы трансформации бизнеса АО "НК"КТЖ"
Новости
31.07.2025
Минтранс оценивает транзитный потенциал Казахстана в 5 трлн тенге
Регионы
31.07.2025
Мастерская по производству вагонных колёсных пар открылась в Атырау
Новости
31.07.2025
Глава государства принял председателя правления АО «НК «ҚТЖ»
Новости
31.07.2025
Скляр: Казахстан закупит 175 новых пассажирских вагонов до конца года
31.07.2025
Осмотрщик вагонов модернизировал специальный молоток в Усть-Каменогорске
Новости
31.07.2025
Около 400 нарушителей сняли с поездов с начала года
Регионы
30.07.2025
Уральские ветераны-железнодорожники получили помощь на 7,6 млн тенге
Регионы
30.07.2025
Карагандинские железнодорожницы побывали в музее Карлага
Новости
30.07.2025
Почётный железнодорожник Калтай Самбетов отметил прогресс отрасли
Новости
30.07.2025
АО «НК «ҚТЖ» и TCDD Taşimacilik A.Ş. подписали соглашение о сотрудничестве по развитию ТМТМ
Инфраструктура
30.07.2025
Более 12,8 тысячи работников участвуют в строительстве крупных железнодорожных проектов
Новости
30.07.2025
КТЖ увеличило приём помощников машиниста в связи с ростом грузоперевозок
Пассажирские перевозки
30.07.2025
Дополнительный электропоезд будет следовать по маршруту «Астана – Курорт Боровое»
Новости
30.07.2025
КТЖ и Международный порт Мерсин обсудили сотрудничество в рамках развития ТМТМ
Новости
29.07.2025
Касым-Жомарт Токаев принял председателя совета директоров компании S Sistem Lojistik Хусейна Барлина
Инфраструктура
29.07.2025
Замакима Актюбинской области проверил вокзалы и объекты инфраструктуры в Байганинском и Темирском районах
Новости
29.07.2025
Рационализаторская активность в 2,5 раза превысила план в Акмолинском отделении ГП
Новости / Цифра недели
29.07.2025
Количество нарушений безопасности движения снизилось на 4% в КТЖ
Грузовые перевозки
29.07.2025
Более 550 млн тонн грузов за полгода перевезли в Казахстане
Новости / Архив
29.07.2025
Газета Қазақстан теміржолшысы, №57-58 от 29 июля 2025 года