Главный ресурс компании

Жаңалықтар
23.09.2016, 12:36
В рамках первых двух стадий Программы трансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ» проведены диагностика и дизайн всех бизнес-процессов.Изменения, осуществляемые в рамках Программы, сбалансированно реализуются по трем направлениям: люди, процессы, технологии. Кадры всегда играют важнейшую роль в успешных преобразованиях. Именно поэтому одним из показательных примеров перезапуска бизнес-процессов являетсяHR –Управление человеческими ресурсами. Карта процессов блока «Управление человеческими ресурсами», состоящая из 12 HR-процессов, приведена в соответствие с референсной картой процессов АО «Самрук-Қазына». Необходимо отметить, что компания уже давно ведет работу по внедрению HR-процессов, но в рамках реализации проектов трансформации бизнеса HR-процессы максимально стандартизированы, усовершенствованы и доработаны. Так, по процессу«Поиск и подбор персонала»существующая система конкурсного отбора будет распространена не только на прием административного персонала, но и на прием и перевод всех категорий персонала: производственный, административно-управленческий и топ-позиции. В связи с этим были разработаны новые Правила отбора персонала, которыерегулируют порядок внедрения прозрачной, справедливой системы найма высококвалифицированных сотрудников на всех уровнях управления. Также в соответствии с данными правилами осуществлен пилотный проект на линейных предприятиях компании: в филиалах-НЖС Акмола осуществлен отбор и перевод кандидатов на вакантные позициидля производственного и административного персонала, вАО «ҚТЖ – Грузовые перевозки» –для руководящих позиций.Проведены значимые работы по процессу «Оценка деятельности». Мероприятия по совершенствованию существующей системы оценки деятельности управленческих и административных работников включают в себя разработку методологии по оценке по целям/КПД, основанную на процессной модели управления персоналом; оценку компетенций, как корпоративных, так и профессиональных, согласно модели компетенций, разработанной в рамках трансформации бизнеса; распределение работников на основании результатов оценки по 9-клеточной карте талантов. На сегодняшний день разработаны проекты корпоративных и профессиональных компетенций, определяющие требования к должностям компании. Кроме того, разработан проект правил по оценке деятельности и компетенций персонала. В рамках процесса «Управление вознаграждением»планируются следующие изменения: внедрение структуры классификации должностей (грейдирование) в группе компаний АО «НК «ҚТЖ», пересмотр системы оплаты труда (базовое и переменное вознаграждение).В связи с утверждением новой организационной структуры АО «НК «ҚТЖ», по всем должностям корпоративного центра компании произведена оценка с учетом изменений функционала работников. На основании произведенной оценки утверждены Правила определения размера должностных окладов и премирования административного персонала центрального аппарата компании. Внедрение новой системы оплаты труда, основанной на грейдировании должностей по методологии HayGroup, заключается в дифференциации размеров оплаты труда в зависимости от веса и ценности каждой должности для организации. В целях создания единой системы оплаты труда данная система реализуется всем ипортфельными компаниями АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

Команда Программы трансформации бизнеса АО "НК"КТЖ"

 
ҚТЖ келбеті
31.07.2025
Әр секунд қауіп-қатерге толы
Аймақтар
31.07.2025
Өткел кезекшісінің қырағылығы
Жаңалықтар
30.07.2025
"ҚТЖ" ҰК" АҚ және TCDD Taşimacilik A.Ş. Орта дәлізді дамыту жөнінде келісті
Инфрақұрылым / Әлеумет
30.07.2025
Ірі құрылыс жобалары 12,8 мыңнан астам адамды жұмыспен қамтып, өңірлер экономикасына серпін беруде
ҚТЖ келбеті
30.07.2025
Ерлік емей, немене?!
ҚТЖ келбеті
30.07.2025
Әке жолын жалғаған ұл
ҚТЖ келбеті
30.07.2025
Талабыңа нұр жаусын, Ержан!
Жаңалықтар
30.07.2025
ҚТЖ жүк тасымалының өсуіне байланысты машинист көмекшілерін қабылдауды ұлғайтты
Жолаушылар тасымалы
30.07.2025
«Астана – Бурабай курорты» бағыты бойынша қосымша электр пойызы іске қосылды
Жаңалықтар
30.07.2025
ҚТЖ мен Мерсин халықаралық порты Орта дәлізді дамыту аясындағы ынтымақтастықты талқылады
Жолаушылар тасымалы
29.07.2025
“Алматы-3” теміржол вокзалының құрылысы: Жоба қай кезеңде?
Жаңалықтар / Апта саны
29.07.2025
ҚТЖ-да қозғалыс қауіпсіздігін бұзу 4% қысқарды
Жолаушылар тасымалы
29.07.2025
Жолаушылар тасымалы жартыжылдық жұмысын қорытындылады
Сұхбат
29.07.2025
Қырықбай ӘЛСЕЙІТҰЛЫ: Теміржол саласында тағы бір жарқын кезең басталды
Станция тынысы
29.07.2025
Сағыз станциясы – құрылыс жүктерінің күретамыры
Инфрақұрылым
29.07.2025
Ақтөбе облысында жеті вокзал жөнделіп жатыр
Аймақтар
29.07.2025
Қырағылық – кәсібилік белгісі
Аймақтар
29.07.2025
Маңғыстау магистральдық желісінде 17 нысанға жөндеу жұмыстары жүргізілуде
Әлеумет
29.07.2025
Елордаға саяхат
Жаңалықтар / Мұрағат
29.07.2025
Қазақстан теміржолшысы газеті, №57-58 29 шілде 2025 жыл