ҚТЖ преобразует кадровую политику

В АО «НК «ҚТЖ» состоялся Инфодень по вопросам управления персоналом компании. Мероприятие было организовано в интерактивном режиме. Участники в онлайн-режиме смогли отвечать на вопросы спикеров и высказывать свое мнение по поводу преобразований в компании.

В своем вступительном слове заместитель председателя правления по корпоративным вопросам и HR АО «НК «ҚТЖ» Серик Абденов проинформировал об основных целях и задачах инициативы «Культура высокой производительности» Программы «Цифровая трансформация» АО «НК «ҚТЖ».

– Согласно Стратегии развития АО «НК «ҚТЖ» до 2029 года, оптимизация структуры портфеля компании является важным шагом к повышению эффективности ее деятельности. Задачи по реструктуризации текущей структуры, сокращению уровней управления активами позволят компании эффективно перераспределить свои ресурсы в целях достижения ключевых задач и приоритетов, а также увеличения доходности ҚТЖ, – отметил он.

В свою очередь, об изменениях в кадровой политике компании рассказала управляющий директор по HR (директор по управлению персоналом) АО «НК «ҚТЖ» Тамила Микулич.

– Кадровая политика ҚТЖ на 20192029 годы, утвержденная Советом директоров, отвечает на вопросы, как будет меняться количественный и качественный состав персонала ҚТЖ, как будет меняться сама кадровая служба и какие инструменты помогут в этих изменениях. Мы провели анализ и выяснили, что на сегодня есть разрывы между текущим и целевым состоянием характеристик сотрудников. Сейчас мы работаем над восполнением необходимых пробелов, – подчеркнула она.

Так, на сегодняшний день в разрезе производственных филиалов и некоторых дочерних организаций компании запущены процессы прозрачного найма персонала, передачи рутинных операций в общий центр обслуживания, которые уже демонстрируют положительную динамику.