Сотрудники ҚТЖ обучились новым инструментам производственных отношений

Сотрудники АО «НК «ҚТЖ» обучились новым инструментам производственных отношений и внутренних коммуникаций. Это первое обучение для работников группы компаний «Самрук-Қазына», ответственных за IR. Слушатели смогли не только приобрести новые навыки, но и обменяться опытом в решении вопросов, связанных с IR.

Во время обучения своими концепциями и подходами с представителями других портфельных компаний фонда поделились сотрудники АО «НК «ҚТЖ», которые отметили, что планомерная деятельность в этом векторе ведется в компании уже несколько лет. С 2018 года в ҚТЖ удалось улучшить качество специальной одежды и обуви, а также процесс санаторно-курортного отдыха работников. Кроме этого, были внедрены практики выездов топ-менеджмента в регионы для встреч с трудовыми коллективами, в 2021 году реализована программа «Создание благоприятных условий труда», благодаря которой удалось отремонтировать 572 рабочих помещения, приобрести восемь тысяч единиц бытовой техники для железнодорожников. Данная работа продолжается и в настоящее время.

Также за три дня сотрудники АО «НК «ҚТЖ» обучились новым инструментам производственных отношений и внутренних коммуникаций. Программа была насыщенной: участники узнали об истории развития производственных отношений, поговорили о личных границах и политике нулевой терпимости к различного рода трудовым нарушениям, освежили в голове законодательно-нормативные акты РК в области охраны здоровья и безопасности труда.

Напомним, в сентябре 2022 года правление «Самрук-Қазына» утвердило корпоративный стандарт по развитию производственных отношений и одновременно закрепило за Центром социального взаимодействия и коммуникаций статус единого оператора по развитию IR. Исполняющий обязанности руководителя отдела развития производственных отношений при ЦСВК Жаннур Дилдабаева отметила, что центр не намерен рушить то, что уже создали компании, а постарается максимально адаптировать это под принятую модель IR. 

– Наш корпоративный стандарт был создан на основе опыта «Тенгизшевройла», локальных портфельных компаний и международных организаций, анализа статистики по социально-трудовым отношениям, а также пилотных IR-скринингов. В результате были определены три основных направления работы: социально-бытовые условия, профилактика насилия на рабочем месте, внутренние коммуникации. Все они отражены в трехдневном обучении. Это первое подобное мероприятие, – сказала участникам мероприятия Жаннур Дилдабаева.