Эффективность управления

Новости

24.11.2017, 13:25

В АО «НК «ҚТЖ» внедряется новая модель по управлению производственной безопасностью. На аппаратном совещании с докладом о ходе реализации проекта выступил директор департамента производственной безопасности и экологии АО «НК «ҚТЖ» Акбулат Жагипаров. Внедрение новой модели управления предполагает в первую очередь установление единого подхода и принципов управления производственной безопасностью. По словам Акбулата Жагипарова, основная часть этой задачи уже решена. Так, Руководство по управлению группой компаний АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» дополнено понятиями «производственная безопасность» и «система управления производственной безопасностью». Руководство по системе управления производственной безопасностью определяет требования к планированию, реализации, мониторингу и постоянному улучшению системы управления производственной безопасностью компании и дочерних организаций. Основные положения Руководства с целью достижения оптимальной степени упорядочения деятельности излагаются в корпоративных Стандартах в виде описания характеристик процессов. При этом, в системе управления также предусмотрены и другие документы, конкретизирующие содержание Стандартов: правила, инструкции и методики. Установленная иерархия документов позволила конкретизировать понятие производственная безопасность как система управления, включающая в себя процессы в области безопасности движения, безопасности и охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, охраны окружающей среды. Как отмечает Акбулат Жагипаров, необходимое развитие получили и другие ключевые задачи проекта, приближающие компанию к формированию целевой организационной и интегрированной структуры управления, объединяющей все виды безопасности и возглавляемой корпоративным центром. Полная реализация проекта предусматривает достижение первостепенной цели: повышение уровня безопасности в компании и уменьшение воздействия на окружающую среду. Ожидаемым результатам предшествует исполнение детальных шагов, оговоренных Методологией трансформации, таких как обучение персонала, актуализация и разработка необходимой внутренней документации, актуализация регламентов бизнес-процессов, установка проактивных показателей деятельности для всех ключевых работников, внедрение системы прозрачной – Таким образом, в компании силами департамента производственной безопасности и команды трансформации сформирована новая система управления процессами безопасности. С января следующего года начнется повсеместный переход на новую модель управления производственной безопасностью, – заключил Акбулат Жагипаров.

Эффективность управления

Читайте также