Пять столпов развития

Новости

15.12.2017, 17:17

Корпоративные ценности обсудили в Астане на расширенном таунхолле АО «Самрук-Қазына» на тему «Культурный код «Самрук-Қазына. Reinvention». Мероприятие состоялось в формате свободного обсуждения и направлено на продвижение пяти корпоративных ценностей Фонда PRIME, получение обратной связи и обеспечение прозрачности деятельности в рамках трансформации. В нем приняли участие топ-менеджеры, члены Совета директоров фонда и портфельных компаний, депутаты Парламента Республики Казахстан, члены Правительства и общественные деятели. Работа таунхолла прошла по пяти секциям, каждой дано название культурных ценностей «Самрук-Қазына» – партнерство, уважение, целостность, меритократия, совершенство. Председатель Правления АО ФНБ «Самрук-Қазына» Умирзак Шукеев рассказал, что данные ценности необходимо транслировать внутри фонда, а также в коллективах дочерних организаций. По его словам, сейчас в казахстанских компаниях распространена иерархическая культура. – Наша цель – уйти от отношений «начальник – подчиненный» и прийти к партнерской модели. Особенно важно реализовать этот принцип в наших дочерних компаниях для достижения общих целей. Мы хотим быть для «дочек» скорее не администраторами, а полезными партнерами. Глава фонда рассказал, что партнерство – это работа в команде; уважение – бережно относиться к тому, что нас окружает; целостность – выполнение взятых на себя обязательств; меритократия – выбор достойных профессионалов; совершенство – работать по верхней планке качества. В секции «Доверие» выступила директор общественного фонда «Добровольное общество «Милосердие» Аружан Саин, которая рассказала, что уважение основано на доверии. Казахстанцы доверяют фонду и только в этом году на лечение тяжелобольных детей собрано более 500 миллионов тенге. А за всю историю фонда неравнодушные граждане перечислили на лечение подопечных «Милосердия» 2 миллиарда тенге. В секции «Меритократия» директор по развитию корпоративного университета АО «Самрук-Қазына» Владимир Шиков подчеркнул, что отбор достойных специалистов необходимо начинать с «верхушек» компании.

Пять столпов развития

Читайте также

Газета Қазақстан теміржолшысы, №32-33 от 28 апреля 2026 года