ПЕРЕЗАГРУЗКА КЛЮЧЕВЫХ СИСТЕМ

Новости

02.08.2016, 17:07

3 мин чтения

IMG_9175 - копия

29 июля в АО «НК «ҚТЖ» состоялся Информационный день по презентации проектов Программы трансформации бизнеса с участием руководителей структурных подразделений, филиалов и дочерних организаций АО «НК «Қазақстан темір жолы». Портфель проектов трансформации на 2016-2019 годы был одобрен Правлением Компании 14 июля этого года и осуществляется в несколько этапов. В течение 2015 года и начала 2016 года актуализирована Стратегия развития АО «НК «ҚТЖ», сформирована модель процессов, утверждены стратегические ключевые показатели деятельности, разработаны дерево КПД и новая ИТ-архитектура. Результат этой работы воплотился в перечень конкретных проектов, которые предстоит реализовывать на протяжении следующих трех лет.–Это ключевой завершающий этап Программы трансформации, который является итогом кропотливой двухлетней совместной работы Команды трансформации и сотрудников Компании, - сказал на открытии инфодня вице-президент по развитию АО «НК «ҚТЖ» Еркин Жусанбаев. Внедрение изменений началось с реализации проекта по поэтапному переходу к целевой организационной структуре. В июле 2016 года сформирован Грузовой перевозчик, до конца 2017 года планируется завершить создание Национального оператора инфраструктуры. Отделение перевозочной деятельности от услуг МЖС и создание оператора инфраструктуры АО «ҚТЖ-Инфраструктура» и мультимодального грузового перевозчика АО «ҚТЖ-Грузовые перевозки», адаптированного к условиям рынка, создаст возможности для привлечения объемов грузов в новых сегментах рынка в условиях глобальной конкуренции, а также повысит конкурентоспособность Компании в перевозках традиционных грузов на внутреннем рынке. При этом Оператор инфраструктуры сохранит статус субъекта естественной монополии и будет регулироваться государством. Следующим шагом на пути к формированию транспортно-логистического холдинга международного уровня станет внедрение новых усовершенствованных процессов, направленных на повышение эффективности деятельности и клиентоориентированности. –Концептуальная перезагрузка ключевых систем позволит АО «НК «ҚТЖ» перейти на глобальную модель предоставления услуг и будет способствовать увеличению доходов Компании, - отметил Еркин Жусанбаев. В ходе мероприятия менеджер Программы трансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ» Талгат Иманов представил портфель проектов, который состоит из 16 проектов. Портфель охватывает все функциональные области деятельности Компании от маркетинга до управления персоналом, от безопасности до риск-менеджмента. Все проекты отличаются по срокам реализации и объемам привлечения ресурсов. Руководители проектов и групп подробно рассказали о поставленных задачах, целях, сроках, ключевых мероприятиях и результатах проектов. Так, реализация проекта по развитию маркетинговой стратегии и модели сегментации обеспечит рост доходов в результате сосредоточенности на рынках с более высокой доходностью, правильного определения сегментов рынка и формирования эффективных рыночных стратегий. Это особенно актуально в свете глобальных тенденций на сырьевых рынках и переориентации бизнеса Компании на развитии сегмента транзитных и мультимодальных перевозок. Руководитель блока «Интеграция бизнес-решений»Татьяна Суслова рассказала о втором ключевом результате работы команды трансформации - карте процессов АО «НК «ҚТЖ». – Карта процессов – это наше информационное и профессиональное поле общих правил, принципов и требований, которые мы с вами должны исполнять, – отметила Татьяна Суслова.– Сегодня она готовится для передачи в бизнес. Здесь собраны все функции основной деятельности компании. Это своего рода процессорная модель АО «НК «ҚТЖ», в которой расписаны все роли. Подводя итоги инфодня, Еркин Жусанбаев выразил уверенность, что внедрение проектов Программы трансформации бизнеса позволит успешно реализовать Стратегию развития АО «НК «ҚТЖ».

ПЕРЕЗАГРУЗКА КЛЮЧЕВЫХ СИСТЕМ

Читайте также

Сейчас читают