Цифровая трансформация в КТЖ: четко, ясно и прозрачно

В АО «НК «Қазақстан темір жолы» состоялся информационный день по вопросам реализации обновленной программы «Цифровая трансформация».

В мероприятии приняли участие председатель правления АО «НК «ҚТЖ» Сауат Мынбаев, управляющий директор по цифровизации и трансформации АО «Самрук-Қазына» Даурен Керейбаев, руководители и работники компании, ее дочерних организаций и филиалов, а также команда трансформации.

Как отметил в своем приветственном слове Сауат Мынбаев, в рамках трансформации в ҚТЖ сделано немало. Обновленная программа «Цифровая трансформация» продолжит работу по развитию кадрового потенциала, автоматизации и совершенствованию бизнес-процессов с внедрением цифровых технологий. Программа цифровой трансформации охватила весь ключевой бизнес компании, включая основные филиалы и дочерние организации.

Портфель обновленной программы «Цифровая трансформация» состоит из 13 стратегических инициатив, в числе которых повышение эффективности операционной деятельности, перевозочного процесса, увеличение транзитных перевозок, эффективное управление информационными технологиями, развитие логистики и пассажирских перевозок, модернизация железнодорожной инфраструктуры, реализация киберщита, внедрение новой модели закупок и другие.

Данные инициативы включают 15 проектов и 34 мероприятия, которые ориентированы на повышение производственной безопасности, корпоративной культуры и потенциала сотрудников, развитие ключевого бизнеса компании, а также направлены на достижение синергетического эффекта по группе компаний АО «Самрук-Қазына».

Основные спикеры – кураторы инициатив и спонсоры проектов трансформации – рассказали более подробно о каждой инициативе и ее влиянии на деятельность компании.

На инфодне отмечалось, что системные изменения в подходе управления программой цифровой трансформации обеспечат гибкость управления, увеличат скорость и эффективность принимаемых решений.

Реализация обновленной программы «Цифровая трансформация» позволит компании выйти на новый уровень развития.

Разработанная модель управления программой является прозрачной, в ней можно увидеть индивидуальный вклад каждого участника проекта и мероприятия. Эта структура позволяет как закрывать проекты, не достигшие заявленных результатов, так и инициировать новые прорывные проекты.

В настоящее время преобразования охватили практически всю компанию, всех руководителей и каждого работника.