От идеи к реализации

Новости

01.11.2016, 18:19

В Астане прошло расширенное заседание Совета по модернизации и трансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ» под председательством президента компании Каната Алпысбаева. В мероприятии приняли участие председатель Правления АО «Самрук-Қазына» Умирзак Шукеев, управляющий директор по трансформации и специальным проектам АО «Самрук-Қазына» Адамас Илькявичюс, центральная команда трансформации (СТТ), сотрудники АО «Самрук-Қазына», руководители структурных подразделений и дочерних компаний АО «НК «ҚТЖ», а также команда Программы трансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ». –В настоящее время во всех дочерних компаниях АО «Самрук-Қазына» проводятся подобные совещания по модернизации и трансформации, где обсуждаются проекты портфеля трансформации. Сегодня программа стала более конкретной ипонятной для всех. За каждым проектом следят ответственные люди, так называемые спонсоры. Уже составлены измерения успеха, затрат и выгод проектов трансформации, – сказал Умирзак Шукеев, открывая заседание. Управляющий директор по трансформации и специальным проектам АО «Самрук-Қазына»Адамас Илькявичюс отметил, что начался новый этап трансформации – переход на стадию реализации, где ожидаются конкретные, ощутимые результаты. – Мы же трансформацию проводимне ради трансформации, а ради повышения эффективности деятельности компании, которая измеряется конкретными экономическими показателями. Поэтому проектирование и дизайн, который мы сделали, теперь нужно применить в реальной жизни, – объяснил он. Далее с приветственным словом выступил президент АО «НК «ҚТЖ»Канат Алпысбаев. Он рассказал о статусе реализации Программы трансформации бизнеса и прогнозах предполагаемых выгод и инвестиций. – Все проекты систематизированы. В течение 2015-2016 годов были сформированы стратегия и модель процессов, утверждены стратегические показатели деятельности, разработаны дерево КПД и новая IT-архитектура. В итоге результат этой работы воплотился в 25 локальных и централизованных проектах, которые позволят компании сделать качественный скачок к повышению ее операционной деятельности. Общий эффект от реализации портфеля проектов нами оценен примерно в 480 миллиардов тенге до 2021 года, – рассказал Канат Алпысбаев. Затем ответственными спонсорами были представлены основные проекты Программы трансформации бизнеса, такие как интегрированная система планирования, внедрение автоматизированных процессов в новой системе, внедрение новой модели закупок, категорийное управление закупками, внедрение целевой модели управления персоналом, создание многофункционального центра обслуживания. По итогам заседания было принято решение встретиться в ноябре с целью подписания основныхдокументов: «Прогнозируемые финансовые показатели Программытрансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ» на 2017-2021 гг.», «Дорожная карта Программы трансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ» на 2016-2017 гг.» и«Контрольный лист ключевых результатов Дорожной карты Программы трансформации АО «НК «ҚТЖ» на 2016-2017 гг.».

От идеи к реализации

Читайте также

Газета Қазақстан теміржолшысы, №9 от 06 февраля 2026 года