На страже охраны интеллектуальной собственности

Интервью

24.02.2017, 11:42

В современных условиях во всем мире все более существенное значение приобретает интеллектуальная собственность. Вопросы ее охраны и использования сегодня весьма актуальны. Раскрыть сущность и значение интеллектуальной собственности, а также проблемы ее управления на современном этапе нам поможет директор Центра научно-технической информации и анализа АО «НК «ҚТЖ» Канат Суюндиков. – Канат Ануарбекович, прежде чем обсуждать эту тему, нам необходимо достаточно четко представлять себе, что такое управление интеллектуальной собственности. В чем состоит ее сущность? – Управление интеллектуальной собственностью – принятие решений, осуществление мер, направленных на создание, охрану, защиту объектов интеллектуальной собственности, их коммерциализацию путем введения их в экономический оборот. Интеллектуальная собственность, которая принадлежит АО «НК «ҚТЖ» и ее дочерним организациям, является важным фактором, способствующим повышению конкурентоспособности производимых услуг. Это мощный инструмент привлечения инвестиций. Правовая охрана результатов интеллектуальной деятельности способствует обеспечению деловой репутации, имиджа и экономической безопасности компании. – Расскажите о секретах производства, так называемом ноу-хау? – Ноу хау – информация технического, организационного, служебного или коммерческого характера, имеющая коммерческую ценность в связи с неизвестностью третьим лицам. Примером такого ноу-хау служит производство китайского шелка в древнем Китае, где людей, пытавшихся узнать секреты производства шелка, подвергали смертной казни. На современном уровне – это, например, производство кока-колы, рецепт которой также держится в секрете. – Какова система управления интеллектуальной собственностью в АО «НК «ҚТЖ»? – Система управления интеллектуальной собственностью компании состоит из органов управления интеллектуальной собственностью; нормативных документов, регламентирующих деятельность по вопросам ИС и системы материальных и моральных стимулов для авторов, то есть создателей объектов интеллектуальной собственности. Функции по данному управлению возлагаются на экспертную комиссию по интеллектуальной собственности АО «НК «ҚТЖ», а также на отдел интеллектуальной собственности ЦНТИ. Основной задачей экспертной комиссии является координация, планирование и контроль реализации единой политики компании в области управления интеллектуальной собственностью. На основе законодательной базы ИС РК в АО «НК «ҚТЖ» разработана локальная нормативная база, обеспечивающая порядок патентирования, учета, контроля ИС и экономическое стимулирование сотрудников. – Канат Ануарбекович, а как выявляются объекты интеллектуальной собственности и стимулируются авторы идей? – В компании разрабатываются и внедряются инвестиционные проекты, проекты НИОКР, осуществляется трансферт технологий, создаются программы для ЭВМ с привлечением сторонних организаций, а также собственные разработки программ ЭВМ. Кроме того, внедряются рационализаторские предложения, в процессе которых создаются различные решения. Все это является интеллектуальной собственностью компании, нуждающейся в патентной защите в целях исключения неправомерного использования со стороны третьих лиц. Наличие патентной защиты и авторского права стимулирует творческую деятельность и новаторство, материальное стимулирование которого закреплено в Правилах. Получение охранных документов требует как определенных людских, так и материальных ресурсов. Поэтому прежде чем подавать заявку на получение патента, тщательно прорабатываются все аспекты выгодности и необходимости для компании. Объекты интеллектуальной собственности имеют правовую основу, а по содержанию могут быть техническими или имеющими иные решения. Повышение правовой культуры для сотрудников имеет большое значение. Процесс разработки нормативных документов, выявления объектов интеллектуальной собственности, их оформление, подача заявки, переписка с органами правовой охраны требует определенных знаний, которые надо постоянно повышать. Поэтому работники ЦНТИ регулярно повышают квалификацию, посещая семинары, как в Казахстане, так и в России. У нас имеются хорошие партнерские взаимоотношения с Научным институтом интеллектуальной собственности РК, с Комитетом по ИС РК. Совместно с ними в компании неоднократно организовывались и проводились семинары для юридических, технических служб, имеющих отношение к вопросам интеллектуальной собственности. – Какие слагаемые успеха Вы видите в повышении результатов интеллектуальной деятельности? – Процесс организации рационализаторской и изобретательской деятельности требует объединения трех ресурсов: административного, такого как воля руководителя компании, и в том числе государства; материального, то есть финансовое обеспечение этого процесса; и наконец, интеллектуального, который будет сосредотачиваться там, где он востребован. Анализ результатов организации рационализаторской и изобретательской деятельности позволяет выделить следующие составляющие стимулирования этого процесса: хорошо продуманная нормативная база; система денежных премий, которая стимулирует новаторов; использование моральных стимулов; стимулирование лиц, содействующих внедрению; система обучения и обмена опытом; открытый доступ к необходимой информации. Если для примера взять ОАО «РЖД», то можно сказать, что на деятельность различных научно-исследовательских институтов и лабораторий, а также проектно-конструкторские технологические бюро, связанные с железной дорогой, у них выделяются определенные людские и финансовые ресурсы, которые дают значительный объем ОИС, следовательно, охранных документов. В год ОАО «РЖД» получает около 300 охранных документов, что повышает ее инвестиционную привлекательность. – В компании идет процесс трансформации бизнеса. Как он скажется на деятельности ЦНТИ? – Процесс генерации и развития идей, в том числе рационализаторская и изобретательская деятельность, неразрывно связан с процессом управления знаниями. Наш центр активно сотрудничает с менеджерами, которые формируют карты бизнес-процессов. Мы видим себя в процессе управления знаниями и исследовательскими работами, которые относятся к управлению интеллектуальной собственностью. В настоящее время все крупные железнодорожные компании и администрации государств – членов МСЖД и ОСЖД имеют в своих организационных структурах органы научно-технической информации. Они в свою очередь осуществляют не только мониторинг рынка технических достижений в железнодорожной отрасли и смежных с ней отраслях для принятия конкретных управленческих решений, но использование всех доступных форм и методов анализа, подачи, хранения научно-технической информации, создавая тем самым так называемый единый корпоративный портал знаний. Существующая в компании АСУ НТИ является как раз той информационной системой, которая служит базой для создания единого электронного портала знаний, аккумулирующей в себе источники знаний. Тем самым органы научно-технической информации являются необходимой составляющей совокупной системы управления знаниями. Данный портал обеспечивает сотрудникам компании открытый доступ через корпоративную сеть к фонду научно-технической информации и нормативно-технической документации и значительно упрощает поиск необходимой информации для осуществления производственной деятельности и повышения квалификации персонала компании. Внедренная автоматизированная система управления научно-технической информацией АСУ НТИ, позволяет автоматизировать практически все процессы по каждому из направлений деятельности ЦНТИ. Здесь умение находить необходимую информацию, эффективно ею управлять, затрачивая на это как можно меньше времени, становится нашим конкурентным преимуществом.

На страже охраны интеллектуальной собственности

Читайте также