Оптимизированный портфель

Под руководством председателя правления АО «НК «ҚТЖ» Сауата Мынбаева состоялось очередное заседание Совета по модернизации и трансформации бизнеса. Акцент повестки заседания был сделан на внедрении целевой операционной модели компании. 

В мероприятии приняли участие руководство АО «Самрук-Қазына» и АО «НК «ҚТЖ», представители центральной команды трансформации АО «Самрук-Қазына», а также руководители структурных подразделений и команда трансформации ҚТЖ.

В связи с пересмотром Стратегии компании глава АО «НК «ҚТЖ» Сауат Мынбаев инициировал проект по актуализации целевой операционной модели ҚТЖ, что обеспечит концентрацию усилий в наиболее приоритетных направлениях.

Кроме того, он акцентировал внимание на необходимости повышения уровня вовлеченности бизнеса и ключевых ролях спонсоров проектов.

Так как ключевыми элементами операционной модели являются бизнес-процессы, организационная модель, используемые технологии и требования к человеческим ресурсам, то будущая операционная модель будет способствовать реализации корпоративной стратегии и поможет скорректировать цели и задачи проектов Программы трансформации бизнеса.

Заместитель председателя правления по корпоративным вопросам АО «НК «ҚТЖ» Серик Абденов рассказал о проведенной работе по пересмотру портфеля проектов в связи с актуализацией операционной модели. Оптимизированный портфель включает в себя 12 проектов, которые направлены на повышение операционной эффективности и достижение результатов. В обновленный портфель включены 3 проекта по маркетингу и продажам в АО «Грузовые перевозки», АО «Пассажирские перевозки», АО «Қазтеміртранс», которые обеспечат развитие продаж и повышение уровня удовлетворенности клиентов.

Асель ШАЙХЫНОВА