Установочные совещания сразу по двум новым проектам, разработанным в рамках Программы трансформации АО «Самрук-Қазына», прошли в АО «НК «ҚТЖ». Речь идет о проектах «Внедрение новой модели управления ИТ» и «Внедрение новой модели управления данными». Первый проект призван для централизации управления информационными технологиями с целью  повышения прозрачности и улучшения качества предоставляемых услуг. Ожидаемые результаты от второго проекта – интеграция данных в корпоративных АС, повышение достоверности отчетности, увеличение скорости принимаемых решений, снижение трудозатрат и в целом улучшение качества данных компании. – Нет необходимости говорить о важности проектов. Они на сегодня актуальны и вызваны временем. Вы знаете, что IТ используется на всех уровнях компании, но они недостаточно зрелые, а именно –  отсутствует централизованная архитектура, единый подход в управлении IТ. Данные проекты как раз и призваны решить эти вопросы, – отметил спонсор обоих проектов, заместитель председателя Правления по информационным технологиям Арман Нурушев. Как отметил менеджер проекта по управлению IТ Жанибек Жапбасбаев, из 18 процессов в системе будут автоматизированы 11, семь процессов будут реализованы до конца 2018 года, шесть – в первом полугодии 2019 года, остальные – к концу года. Это такие процессы, как управление проблемами, управление инцидентами, управление изменениями, управление знаниями и другие. Руководитель проекта по управлению данными Берик Биятов проинформировал о реализации девяти процессов управления данными и их инструментов. До конца первого полугодия 2019 года планируется внедрить шесть процессов. К ним относятся: координация управления данными, управление мастер-данными, управление метаданными, разработка архитектуры данных, подготовка данных и внедрение решений, мониторинг процессов и качества данных. Полное тиражирование проектов планируется до конца 2021 года. Однако непрерывная и бесперебойная работа по управлению IТ ожидается уже к 2020 году. 

Акылбек БЕКЕТ